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盟主與霸主概談台灣式企業管理

發表：老工仔	2017-02-17 05:42:17	閱覽數：2586	(IP: 　)	T 5552_R 0	引　用

盟主與霸主概談台灣式企業管理
　　早年跑國外業務，常有帶書習慣，有次順手抓了經營之神，王永慶談中國式管理，另一冊為的許文龍《觀念》，書中有一套「擰毛巾理論」，他認為不必要的支出浪費和鬆散的程序，一定有改善空間，只要在內部管理多加一把勁，絕對能增加競爭力。

　　他提到因資金短缺，擬向銀行貸款，經審核竟未獲通融，因他尚有日本原廠庫存未處理，如本著自製產品價銷售，固然些許虧本，但不致看銀行頭面，一語驚醒夢中人，企業從此步上康壯大道。

　　終戰初期，本土企業，有所謂南唐榮北大同，都是世襲企業，唐榮沒與時俱進，終至隨波逐流而滅頂，大同雖有人才培植，但分層有餘，授權不足，在原地半浮陳沉，令人扼腕。

　　80年代，社會由農業轉入工業，時仍不脫日本陰影，新的企業俊傑出現了，時稱北台朔，南奇美，台灣產業正步入轉型期，兩者均投資他行，或許是理念差異，或許儲備幹部有別，台朔開枝散葉，奇美則回歸本途，各展其盛。

　　90年代，是台灣企業蛻變期，適逢中國大陸力圖改革開放，不再鎖國，台灣則由戒急用忍到「強本西進」、「積極開放，有效管理」，強本獲益者，台朔得到麥寮六輕廠，鴻海得到土城開發基地，其餘不是搖身一變成紅頂商人，就是惟利是圖，埋頭苦幹。

　　10年代新紀元過後，時局瞬息萬變，台灣企業當然隨之而異，以純代工，管理取勝的鴻海，要的是市場佔有率。以絕對科技，利潤極大化的大立光，他不外移設廠。再者是積體電路獨步台積電，他境外設廠，但不合資，股市於焉鼎足為三。

　　鴻海走的是中國式強秦奇計，自己開公司，緩不濟急，用併吞較快，市場缺那一塊，補那一塊，買的是技術和市場，是藩屬關係，是霸主。台積電走的美國的盟主式，互蒙其利。大立光彷德國走的是各行其是，利潤極大化，孰勝孰劣則有待後效。

　　大局底定後，中國一躍成為美、中犄角對立，中國成為世界工廠，美國為消費大國，受傷最深則是為贖罪日本和有血緣之親的台灣，美國光消費不生產，導致貧富間的衝突，日本則基層懸空，搖搖欲墜，台灣則全面失血，命在旦夕，倒是爭唯一不爭第一的德國大獲全勝，文文在一旁偷笑。